廣州某大中型紙箱廠琢磨出了一種獎懲措施，實施后效果好到“爆棚”，實現(xiàn)年節(jié)約原紙700多噸，一年節(jié)省成本近200萬元！究竟如何做到的呢？

企業(yè)制定成本計劃書，落實到實施方案，將計劃分解落實到各個部門及個人，然后通過原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等與成本休戚相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合員工的工作質(zhì)量進(jìn)行獎懲考核，將會有效控制成本。接下來讓我們結(jié)合實例談一談如何操！

原輔材料消耗考核與獎懲案例

廣州某公司，年銷售額在1億左右，原來的原紙綜合損耗率為11%左右，通過實行考核獎懲后綜合損耗不到7%，生產(chǎn)線的損耗由原來的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原紙25000噸左右，年節(jié)約原紙700多噸，而實際獎勵給員工的才30萬元左右，企業(yè)年節(jié)省成本近200萬元。他們是如何做到的呢？

1、考核的標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)是成本計劃，再根據(jù)他們企業(yè)的實際情況，制訂消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核的方法：計量統(tǒng)計方法。

3、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)約獎20——30%，多耗扣15——25%，有細(xì)化和遞增遞減標(biāo)準(zhǔn)。

他們的考核以激勵員工的積極性與主動性為原則，多獎少懲，將節(jié)約原輔材料變成員工的自覺行動。這樣員工與公司共同受益，也便于公司成本管理。

除了考核原料消耗外，紙箱企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核時應(yīng)根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的獎懲制度，具體的考核辦法可以參考：實行全員考核原則，即包括從普通生產(chǎn)工人到管理人員，根據(jù)不同的職責(zé)制定相應(yīng)的考核范圍與標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定工資的某一個百分比例與績效考核掛鉤，采用扣分法進(jìn)行計算，按照分值的比例進(jìn)行績效獎金的扣款等。需要注意的是一定要執(zhí)行兌現(xiàn)，這樣才能行之有效。

除了企業(yè)實際產(chǎn)品生產(chǎn)所需的直接成本支出之外，其他相關(guān)成本的支出，按照節(jié)約歸己，超用自負(fù)的原則，進(jìn)行相關(guān)考核，勢必會讓員工自覺自愿的減少非必要的費用支出。