2019年7月玖龍一舉將7家優(yōu)質(zhì)包裝廠收入旗下，讓一眾紙箱廠老板發(fā)出“紙箱廠的好下場(chǎng)，可能只是被收購(gòu)”的感慨。
有人說(shuō)中國(guó)人做企業(yè)喜歡把企業(yè)當(dāng)孩子來(lái)養(yǎng)，而美國(guó)人喜歡把企業(yè)當(dāng)豬來(lái)養(yǎng)。我們先不做這種心態(tài)此種做法的正確判斷，適逢手邊剛好有一個(gè)歐洲的案例，嘗試將它分享給各位紙箱廠老板，以資參考。
曾經(jīng)有個(gè)美國(guó)企業(yè)家說(shuō)，中國(guó)人在做企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，喜歡把企業(yè)當(dāng)孩子來(lái)養(yǎng)，而美國(guó)人喜歡把企業(yè)當(dāng)豬來(lái)養(yǎng)。這一認(rèn)知上的差異造成了中美創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)完全不同的態(tài)度。
養(yǎng)豬的目的是什么？賣掉。把豬賣掉的過(guò)程事實(shí)上就是創(chuàng)業(yè)者的努力得到社會(huì)公允價(jià)值的確定，同時(shí)獲得了良好的收益回報(bào)。但中國(guó)的企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)孩子在養(yǎng)，當(dāng)孩子經(jīng)歷了優(yōu)秀階段之后，生病了衰退了該怎么辦？肯定就是父母出手要管，不然靠誰(shuí)來(lái)管？因此會(huì)面臨兩難問(wèn)題，當(dāng)孩子快要破產(chǎn)，要不要把它賣掉呢？那也不可能，因?yàn)槠髽I(yè)家的一生就為它付出為它奉獻(xiàn)，它（企業(yè)）就是我，我就是它（企業(yè)）。把它賣了，結(jié)果現(xiàn)在什么都沒(méi)有了。
在討論包裝領(lǐng)域的行業(yè)整合的時(shí)候，三級(jí)廠老板們當(dāng)然也不可避免的會(huì)遇到企業(yè)收購(gòu)、兼并的情形。諸如2019年7月份玖龍發(fā)布的《關(guān)聯(lián)交易收購(gòu)包裝業(yè)務(wù)》公告，一舉將7家經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好、業(yè)績(jī)蒸蒸日上的包裝廠納入旗下，讓一眾紙箱廠老板發(fā)出“紙箱廠的好下場(chǎng)，可能只是被收購(gòu)”的感慨。然而回到前面的話題，如果把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)，企業(yè)家的個(gè)人和企業(yè)就已經(jīng)混同了，因?yàn)榛焱?，我們很難找到一個(gè)邊界，意味著企業(yè)和個(gè)人完全榮辱與共。我們先不做這種心態(tài)此種做法的正確判斷，適逢手邊剛好有一個(gè)歐洲的案例，嘗試將它分享給各位紙箱廠老板，以資參考。
Smurfit Kappa：全球擁有350個(gè)工廠
有這么一家小紙箱廠，在迄今為止80多年的發(fā)展歷程中，從被收購(gòu)到多次合并再到數(shù)次收購(gòu)其他公司，卻做到了從始至終保留著自己的名字，而且終還成為了目前歐洲和全球領(lǐng)先的紙質(zhì)包裝公司之一！它就是——Smurfit Kappa！
Smurfit Kappa總部位于愛(ài)爾蘭都柏林，主要產(chǎn)品是瓦楞包裝。目前有46000名員工，分布在全球的35個(gè)國(guó)家，其中包括歐洲23個(gè)國(guó)家和美洲的12個(gè)國(guó)家，在全球范圍內(nèi)擁有350個(gè)生產(chǎn)工廠！主要產(chǎn)品是食品飲料包裝、消費(fèi)品包裝、工業(yè)紙包裝等等。
為什么要研究Smurfit Kappa？
Smurfit Kappa，1934年誕生于歐洲一個(gè)不甚起眼的國(guó)家——愛(ài)爾蘭，成立4年后就被收購(gòu)，但卻抓住機(jī)遇，借此一躍成為了愛(ài)爾蘭領(lǐng)先的制造商之一，之后又經(jīng)歷了數(shù)次合并，換做別的公司，名頭可能早已消逝在歷史風(fēng)云里，但它卻保留了自己的名字，并終將自己的名字從愛(ài)爾蘭帶向了全球！
這樣看來(lái)，不得不說(shuō)Smurfit Kappa是一個(gè)極具借鑒意義的企業(yè)樣本，國(guó)內(nèi)紙企一直以來(lái)更多是依靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗——可能是靠自身創(chuàng)造營(yíng)收后一個(gè)城市接一個(gè)城市去布局分部、或者完全收購(gòu)其他紙企然后更名......而Smurfit Kappad的成長(zhǎng)路程可以說(shuō)能為國(guó)內(nèi)紙企提供一條不同的發(fā)展道路，前期多次合并，資產(chǎn)壯大后再收購(gòu)，終成功領(lǐng)銜歐洲乃至全球市場(chǎng)，同時(shí)保留了企業(yè)原本的名字！
那么這條道路國(guó)內(nèi)眾多三級(jí)紙箱廠商是否可以借鑒呢？又如何借鑒呢？不如來(lái)一探Smurfit Kappa的成長(zhǎng)路徑，看一看它是怎么從一個(gè)小小的包裝箱生產(chǎn)商一步步修煉成歐洲領(lǐng)先的包裝公司的！
公司現(xiàn)狀介紹
Smurfit Kappa總部位于愛(ài)爾蘭都柏林，目前是歐洲領(lǐng)先的瓦楞紙包裝公司，也是全球領(lǐng)先的紙質(zhì)包裝公司之一！主要產(chǎn)品是瓦楞包裝，包含食品飲料包裝、消費(fèi)品包裝、工業(yè)紙包裝等。
據(jù)資料顯示，2018年，Smurfit Kappa的營(yíng)業(yè)收入高達(dá) 89.46億歐元，凈利潤(rùn)3.56億歐元 ，同比增長(zhǎng)3.98%。在2018年全球營(yíng)收超過(guò)10億美元的主要瓦楞包裝企業(yè)中，Smurfit Kappa營(yíng)收更是排名全球第4，領(lǐng)先了玖龍2個(gè)名次！
公司發(fā)展簡(jiǎn)史
本土發(fā)展階段 1934-1964
1934年Smurfit Kappa在愛(ài)爾蘭成立，開(kāi)始是為愛(ài)爾蘭市場(chǎng)生產(chǎn)紙板箱和包裝箱，經(jīng)過(guò)4年的業(yè)務(wù)發(fā)展后，1938年被Jefferson Smurfit收購(gòu)，借此機(jī)會(huì)，一躍成為愛(ài)爾蘭的領(lǐng)先的制造商之一！
1964年，Smurfit Kappa在愛(ài)爾蘭證券交易所上市！完成了上市的小目標(biāo)。
歐美擴(kuò)張階段 1964- 2012
1998年Smurfit Kappa與美國(guó)芝加哥的Stone Container Corporation合并，開(kāi)始了在美國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。也可以說(shuō)是歐美大規(guī)模擴(kuò)張階段的開(kāi)始。
2005年Jefferson Smurfit又與荷蘭的Kappa Packaging合并，這一次合并讓公司成為歐洲的瓦楞紙板包裝制造商，也成立了Smurfit Kappa集團(tuán)。
2007年，Smurfit Kappa集團(tuán)在都柏林和倫敦證券交易所成功上市，這是有史以來(lái)規(guī)模的工業(yè)IPO，價(jià)值15億歐元！
2012年，Smurfit Kappa進(jìn)一步在美國(guó)擴(kuò)張，以3.4億美元收購(gòu)美國(guó)包裝公司Orange County Container。
全球布局階段
2016，Smurfit Kappa收購(gòu)了位于巴西的Industria de Embaragens Santana和Paema Embaragens兩家綜合性紙包裝業(yè)務(wù)公司，總對(duì)價(jià)約為1.86億歐元（8.05億蘭特）同年11月，Smurfit Kappa又宣布收購(gòu)Saxon Packaging，這是一家總部位于英國(guó)的紙板和瓦楞紙箱公司。公司版圖在進(jìn)一步擴(kuò)大！
2017年，Smurfit Kappa宣布收購(gòu)葡萄牙領(lǐng)先的袋裝包裝制造商之一Litbag公司，8月，Smurfit Kappa通過(guò)收購(gòu)位于莫斯科的瓦楞包裝公司Soyuz，進(jìn)一步擴(kuò)大了其歐洲業(yè)務(wù)。
公司業(yè)務(wù)介紹
通過(guò)不斷的合并和擴(kuò)張，Smurfit Kappa 成為了歐洲乃至全球領(lǐng)先的紙包裝公司，其業(yè)務(wù)主要有包裝、回收和造紙三大板塊，除此之外，還坐擁了全球范圍內(nèi)67000公頃的森林資源！
包裝業(yè)務(wù)：Smurfit Kappa包裝業(yè)務(wù)包含245個(gè)包裝廠，產(chǎn)量高達(dá)110億平米每年。
回收業(yè)務(wù)：Smurfit Kappa的回收業(yè)務(wù)發(fā)展的很不錯(cuò)，全球范圍內(nèi)擁有40個(gè)回收廠再加上木材采購(gòu)回收，Smurfit Kappa的回收紙數(shù)量能達(dá)到620萬(wàn)噸/年。
造紙業(yè)務(wù)：Smurfit Kappa造紙業(yè)務(wù)也不容小覷，有34個(gè)造紙廠，產(chǎn)量每年750萬(wàn)噸。
Smurfit Kappa，先多次合并后數(shù)次收購(gòu)，經(jīng)過(guò)80多的發(fā)展和擴(kuò)張，成為了集回收、造紙和包裝為一體的綜合生產(chǎn)商，在分析中國(guó)企業(yè)與歐美包裝企業(yè)發(fā)展道路差異的時(shí)候，相信Smurfit Kappa是一個(gè)極具借鑒意義的企業(yè)樣本。而從三級(jí)廠的角度，Smurfit Kappa走的合并擴(kuò)張這樣的發(fā)展道路，也可以是中國(guó)眾多三級(jí)紙箱廠的參考對(duì)象，畢竟條條大路通羅馬不是嗎？
